Uudised

Kuidas saab tootmisjuhtimist parandada? Mis on tootmisjuhtimise vajadused ja tähtsus?

Autor Ruiqifeng Aluminum aadressilwww.aluminium-artist.com

Ettevõtete konkurentsivõime tõstmiseks on vaja ranget kontrollitootmiskuludning kõrvaldada kõikvõimalikud tootmises tekkivad ebavajalikud jäätmed ehk saavutada säästlik objektijuhtimine, mille peamised vastumeetmed on järgmised.-1-                                                                                                                                                      

Tugevdage tootmisplaani kontrolli ja realiseerige visualiseeritud juhtimine

Tootmisplaan tuleks koostada ettenägelikult ning tootmisplaani eesmärgi jaotamine peaks olema konkreetne ja teaduslik, kooskõlas tootmise tegeliku olukorraga, et vähendada tootmisplaani muudatuste arvu.varustusparameetreid tootmisüksustes ja parandada seadmete kasutamise efektiivsust. Visualiseeritud juhtimise kasutamine tootmiskoha organisatsioonis, et edendada plaani tõhusat elluviimist. Visualiseeritud juhtimine on intuitiivse kujutise, teabe mitmesuguse visuaalse tajumise sobiva värvi kasutamine kohapealse tootmistegevuse korraldamiseks, tööjõu tootmise parandamiseks, see põhineb visuaalsetel signaalidel kui põhivahendil, et näidata võimalikult palju juhtide nõudmisi ja kavatsusi kõigile, et edendada sõltumatut juhtimist, enesekontrolli. Juht peaks teavitama iga tootjat tootmisplaanist, tellimuse staatusest, igapäevasest tootmise olekust ja ebanormaalsest seisundist sildi kujul, et kõik saaksid juhtimises osaleda. Riputage tootmistahvel igaks perioodiks tootmisliini sobivasse kohta ja kasutage igapäevase tootmisvormi meeskonnajuhti tellimuse sisendi ja väljundi täitmiseks, et suunata iga osakonna tootmist.

-2-                                                                                                                                                                          

Viia läbi toimingute tööefektiivsuse analüüs.                                                                                                                                                          

Tugevdada töötajate koolitust ja standardiseerida personali toiminguid

Ebaefektiivne tööjõud mitte ainult ei suurenda operaatorite töömahukust, vaid vähendab ka tööjõu efektiivsust ja võib kergesti põhjustada ohutusõnnetusi. Toimingute ergonoomiline analüüs on töötajate töökäitumise dekomponeerimine, ebamõistlike ja üleliigsete toimingute kõrvaldamine tööprotsessis, tööstandardi väljaselgitamine ja personali koolitamine selle standardi järgi. Töötajate tegevuskäitumise standardiseerimisega saab parandada töötajate tööjõu efektiivsust, vähendada tööjõukulusid ja tõsta seadmete kasutusastet ning parandada ettevõtete majanduslikku efektiivsust.

-3-                                                                                                                                                  

Tugevdage seadistuste juhtimist ja parandage toimimise tõhusust

Paigutuse haldamine on teaduslik juhtimismeetod inimeste, asjade ja kohtade vaheliste suhete teaduslikuks analüüsimiseks ja uurimiseks tootmiskohas, et saavutada parim kombinatsioon, mis võtab eelduseks asjade teadusliku paigutamise kohtadesse, võtab meediumiks tervikliku infosüsteemi ning eesmärgiks on inimeste ja asjade tõhus kombineerimine. Tootmiskoha korrastamise ja ümberkorraldamisega eemaldame tootmisest soovimatud esemed ja asetame vajalikud esemed ettenähtud kohta, et need oleksid käepärast ning kõrvaldame põhimõtteliselt käitlemise raiskamise ja ebaefektiivse tegevuse. Täpsemalt, vastavalt tootmistegevuse eesmärgile, võttes arvesse tootmistegevuse efektiivsust, kvaliteeti ja muid piiranguid ning esemete endi erinõudeid, jagame esemete paigutamiseks sobiva koha, määrame esemete kohale paigutamise oleku ning toimime teabekandjana inimeste ja põhilise tootmistegevuse esemete vahelise kontakti saamiseks, et hõlbustada inimeste ja asjade kombineerimist ning tootmistegevusi tõhusalt läbi viia. Paigutuse juhtimine peab esmalt lahendama inimeste ja asjade tõhusa kombineerimise probleemi, mis nõuab inimeste ja asjade koosmõju olukorra analüüsi. Paigutuse haldamise tulemuseks on erinevate objektide teadusliku ja mõistliku paigutuse korraldamine ning lõpuks paigutuskaardi kujundus ja teabekandja kujundamine.

-4-                                                                                                                                                                

Tugevdadatootmisprotsessi kvaliteedikontrollja Vähendage nõuetele mittevastavate toodete arvu

Töökoha juhtkond peab rangelt kontrollima pooleliolevate tööde kvaliteeti, et tagada toote mõistlik kvalifikatsioonimäär. Nõuetele mittevastavad tooted raiskavad väärtuslikke inim- ja materiaalseid ressursse, kuid neid ei saa turul müüa. Lisaks kulub nõuetele mittevastavate toodete käsitlemine tööjõule ja materiaalsetele ressurssidele. Kvaliteedikontroll on saidi haldamise oluline funktsioon. Esiteks peaksime mõistlikult lagundama toote kvaliteediindeksi, selgitama iga tootmisprotsessi kvaliteedivastutust ja tagama valmistoodete toote kvaliteedi iga protsessi kvaliteediindeksi täitmise kaudu. Rõhutage, et kvaliteeti toodetakse, mitte kontrollitakse ning lõpliku kvaliteedi tagab protsesside kvaliteedijuhtimine. Teiseks, kogu tootmisprotsessi kvaliteedikontrolli tugevdamiseks eeldab iga protsess, et defektseid tooteid ei valmistataks ja need ei voolaks hilisematesse protsessidesse. Jällegi, ootamatu olukorra kvaliteedikontrolliks tuvastage põhjus õigeaegselt, kõrvaldage mittevastavad tooted pungas. Lõpetuseks kasvatada iga töötaja kvaliteediteadlikkust, et tagada kvaliteediprobleemide õigeaegne avastamine, ning koolitada valdkonna töötajaid pidevalt kvaliteedi alal, et nad peaksid kvaliteeti väga tähtsaks ning juhtimises oskaksid oma töös õigesti hallata kvaliteedijuhtimise meetodeid ning omaksid kõrget tehnilist toimimist.

-5-                                                                                                                                                

Tulemustasu ja karistuse ning tasustamise süsteemi kehtestamine.                                                                                                                                                                                          

Parandage töötajate motivatsiooni

Põllujuhtimises täidab esmatasandi superviisor olulist põhisupervisiooni, motivatsiooni, tulemuslikkuse tagasiside ja koolituse funktsiooni. Tehke head tööd töötajate tulemuslikkuse hindamisel ja tagasisidestamisel, tehke õigeaegselt südamest südamesse suunatud tegevusi kehva tulemuslikkusega töötajatega, aidates neil parandada tulemusnäitajaid, hindamiskriteeriumideks on tulemuslikkuse hindamine, tööeesmärkide ja -ülesannete täitmine, hindamiskriteeriumidena rutiinne hindamine, igapäevase käitumise ja protsesside rakendamine, mille aluseks on tulemuspreemiad ning karistused ja töötasud. Ettevõtte töötajate huvid on seotud ettevõtte eesmärkide saavutamise tulemustega, tõstab töötajate motivatsiooni ja efektiivsust, saavutatakse tõhus koostöö ja positiivne suhtlus erinevate töökodade vahel, ainult siis saab tootmise efektiivsust parimal tasemel ära kasutada.

Küsi tasuta konsultandiltjaküsi kiiret hinnapakkumist!(www.aluminium-artist.com)